文：黃梓柔 從燈會認識活動永續 我是劇場人，也是永續顧問師，在擔任顧問師之前，我經歷技術劇場、藝術管理及大型節慶展演製作有二十多年，轉職擔任永續顧問師後，劇場界的友人跟企業客戶都笑我斜槓斜很大，兩邊都很驚訝永續是我現在的正職，但這一切都是源自於一場元宵燈會。 2012年台灣媒體掀起一波對大型節慶活動的反省浪潮，燈會首當其衝，媒體認為每年全台舉辦大大小小燈會加起來的預算金額高達上億，製作的花燈卻只有十多天的展期，結束後就變成一堆垃圾，十分浪費，不如將燈會的費用節省下來，改為學童的營養午餐更有意義。當時我在一間活動公司任職，公司正準備投標2013年中台灣元宵燈會，這波浪潮對公司提案而言無疑是個挑戰，因為燈會是燈藝師展現傳統技藝的舞台，如果燈會消失了，傳統技藝也將無法傳承，因此我們必須自證燈會是永續的才能回應媒體的質疑，但是該怎麼辦呢？ 後來我無意間在新加坡「i Light Marina Bay」的網頁上發現主辦單位是參照英國國家標準BS 8901: Specification for a Sustainability Management Syste